众所周知，企业的效益主要来自两个方面，一是增效增收，二是节支降耗。当前煤炭市场形势复杂，深入、长期开展“降本增效”工作不仅势在必行，更是企业稳健发展的重要举措。

  降本增效是应对当前形势的必然要求。企业的兴衰关系到每名职工的切身利益，只有完成各项经济指标，保证企业整体的经济效益，职工的个人利益才会有保障。这就需要广大职工精打细算过日子，牢固树立“同一个河南能源、同样的使命担当”理念，认真开展好降本增效工作，尽可能地把成本控制在最低。要大力开展宣教活动，强化“省下一分钱，就增一分利”理念，让职工明白成本影响企业效益，并最终影响每个人的“钱袋子”的道理，使广大职工主动想节约、懂节约、会节约，将节约理念自觉落实在行动中。

  降本增效是企业持续发展的必由之路。物质和精神奖励是推动工作的有效手段之一。在推进节能降耗工作中，要将个人收益与节能降耗的效果联系起来，把生产材料消耗指标与个人工资挂钩，鼓励大家从大处着眼，从日常小处着手，提高节能降耗和技术改造的积极性，提高废旧材料综合利用率，营造出想方设法降成本、增效益的氛围。在创业时期，企业的干部职工心无旁骛，只考虑尽心尽责，不考虑个人享受。然而，当企业发展到一定程度时，一些干部职工就会丧失创业激情，更别说勤俭节约了。所以，企业要实现持续发展，就必须从两个方面加以整治，一是从职工的思想认识上加以引导，使广大职工形成降本增效的共识；二是从制度层面给予鼓励，聚沙成塔，积胶成裘，创造出可观的价值，使企业步入良性循环，持续推进健康长效发展。

  降本增效有助于职工养成勤俭节约习惯。长期开展降本增效活动，使广大职工养成自觉勤俭节约、干事创业的行为习惯，能为企业发展提供源源不竭的动力支持。无论企业处于顺境还是逆境，都需要一支勤劳、敬业、爱企如家的职工队伍。持续开展降本增效活动，无形中会让职工养成勤俭节约的美德，对企业的一草一木、一砖一瓦倍加爱护与珍惜。结合实际，就是要对生产经营进行优化，如优化生产组织，科学调整生产运行；优化生产结构，杜绝大马拉小车的“无功运行”；优化人力资源，实现人力资源的高效运行等等。

  俗话说，紧紧手才能年年有。企业好，广大职工才能过得好。身为河南能源的一员，只有把企业这个大家当成自己的小家去付出、去爱护、去管理，学会过“紧日子”，才能过上稳定向上的“好日子”。（中润煤业王延博）